天津依依_企業文化

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天津市依依衛生用品股份有限公司

天津市依依衛生用品股份有限公司（簡稱“依依股份”，證券代碼：001206）成立于1990年5月10日，注冊資本18489.3808萬元人民幣，截至2022年12月，企業員工1400余人，截至2023年6月，資產總計達19.71億元，總部位于美麗的海濱城市天津，分別在天津、河北滄州建有兩大生產基地，是一家從事一次性衛生護理用品及無紡布的研發、生產和銷售的大型企業，其中，一次性衛生護理用品包括寵物衛生護理用品和個人衛生護理用品。

依依股份是國內首家A股上市的寵物衛生用品企業，先后研發出多種實用性能和上千種規格型號的寵物衛生護理用品，形成了完整的產品體系。產品遠銷美國、日本、歐洲、韓國等國家和地區，公司以寵物墊、寵物尿褲為主的寵物一次性衛生護理用品出口額占國內海關同類產品出口額的比例連續多年在 30%以上。同時，公司也在積極加大自主品牌建設，努力拓展國內自主品牌銷售業務。依依股份在做好經濟效益的同時，兼顧社會效益，踐行社會主義核心價值觀。公司一直致力于慈善公益事業發展，積極履行社會責任，展現企業擔當。依依股份全面貫徹黨中央、國務院關于深化東西部協作和對口支援決策部署，助力結對地區鞏固拓展脫貧攻堅成果上臺階，鄉村振興開新局，公司持續發揮民營企業社會力量助力鄉村發展振興主力軍的作用，深入推進“東西部協作”工作，2022年5月，為支持結對地區重點幫扶縣捐款100萬元，2023年6月，捐款50萬元，助力當地特色產業發展。依依股份作為一個有力量、有情懷的企業，立志做一個貢獻于社會的企業，貢獻企業的一份力量！

24年
發展歷程
15
自主品牌
30+
銷往國家
30%+
國內海關同類產品出口額比例

01生產模式——“以銷定產”
根據客戶的訂單安排生產。由客戶設計產品并提供產品圖紙、性能參數、外觀、工藝等信息，公司根據品牌制造商的訂單情況由生產中心的計劃調度部統一安排生產。另外公司會儲備少量的庫存，以滿足一些應急銷售需要。
02采購模式
主要采購原材料包括：紙漿、無紡布、流延膜、盤紙、吸水樹脂以及其他輔料。公司采購模式為“以產訂采”，根據生產中心的生產計劃以及物料需求單結合用于研發、試生產等其他可能存在的緊急需求來指定采購計劃。每個供應商都會有專人負責進行評測，從產品的質量、供貨穩定性和價格選擇最符合公司利益的供應商。與供應商提前簽訂貨物需求合同約定好最高采購量、運送方式、送達時間等要素，待需要采購時直接下訂單即可。
03銷售模式：外銷+內銷
境外銷售模式：以直銷為主，經銷商模式為輔，美元結算。
境內銷售模式：以經銷商模式為主，直銷模式為輔。
04精益管理-庫存
公司采用由訂單和需求驅動的生產方式，致力于通過消除供應鏈上下游一切形式的浪費，包括訂單處理的浪費、運輸的浪費、談判的浪費、庫存的浪費等，以達到降低成本的最終目的。建立了一條由核心企業主導并統領的精益化供應鏈，供應鏈企業之間深入合作、優勢互補，互為戰略聯盟。一方面可以確保產品與企業需求高度匹配，另一方面也便于公司控制成本，避免出現大量庫存。
05供應鏈各環節數據和資源共享
供應鏈流程過程中，信息技術的任務是面向整個供應鏈體系建立相關支持平臺，為業務銜接和數據交換提供支撐，使物流、信息流和資金流在供應鏈上。有序流動。供應鏈關聯著物料的變化和流動，以及相關信息與資金的流轉。企業的運營是靠業務流來驅動的，但是要依靠信息流才能實現對工作流、物流和資金流的組織、控制和協調。只有做到物流、資金流與信息流同步，才能做到過程控制。
06建立敏捷的供應鏈
通過打造敏捷供應鏈，及時、準確、快速的將貨發到客戶手中，才能增加我企業的競爭力。這也是更多國外客戶選擇我公司產品的原因。
敏捷供應鏈就是要建立一個包括從最初的原料供應商到最終顧客在內的供應鏈網絡，在該網絡內實現合理的原材料庫存分布，在網絡中實現供應鏈伙伴的合作、協調、重構及利益分配 , 迅速傳遞客戶需求。
07建立敏捷供應鏈的快速物流管理機制
快速物流是快速反應戰略從生產向物流領域的延伸，通過針對整個供應鏈物流系統的規劃, 迅速、準時、保質保量地完成從原材料到最終產品的運輸。建立敏捷供應鏈既要保證原材料和成品在供應鏈迅速轉移，以便節省時間，還要保持合理庫存，節約成本，適應柔性生產的需要。對基于出口的敏捷供應鏈來說 , 保持一定庫存是保證生產的柔性和靈活性所必需的。

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